Antwoord op een veelgestelde vraag op het gebied van Requirements en Procesanalyse in IT.

Tijdens het opstellen van het projectplan breng je doelen en business requirements in kaart. Op dat moment start je requirementsmanagementproces al. De doelen en business requirements dienen met de juiste diepgang te worden opgesteld. Met vrijheid voor verdere invulling, maar ook met duidelijkheid omtrent wat de business wil bereiken met het project. En uiteraard moeten ze zijn gevalideerd bij alle stakeholders.

Vervolgens worden gebruikers requirements en later systeem requirements opgesteld. Bij deze beide stappen is het belangrijk de inrichting en mate van detail goed af te stemmen op de behoefte van het project. Naast functionele requirements worden ook de kwaliteits requirements en beperkingen vastgelegd. Tracering is hierbij belangrijk en dient van onder naar boven mogelijk te zijn. Immers: waarom ontwikkel je een stuk functionaliteit als het niet bijdraagt aan het behalen van (een van de) doelen van het project?

 
Updates ontvangen?
Ontvang maandelijks de nieuwste verhalen uit onze wereld en een overzicht van onze vacatures in je mailbox!